Sykefraværet synker. Men ikke blant statsansatte. Dårlig ledelse, omorganiseringer og lav bemanning er noe som kan gjøre det vanskelig å få ned sykefraværet. Samtidig fins det dessverre ingen enkle løsninger, ifølge Fafo-forskere.
Lokale løsninger på lokale utfordringer, er nøkkelen i sykefraværsarbeidet, skriver Fafo-forskerne Hanne Bogen, Lise Lien og Anne Inga Hilsen i en ny rapport som har fått tittelen «Sykefravær i det statlige tariffområdet». Utgangspunktet er følgende:
- Fra opprettelsen av IA-avtalen (avtale om inkluderende arbeidsliv) i 2001 og fram til 2014 har sykefraværet i det statlige tariffområdet ligget jevnt på samme nivå – på om lag 5 prosent.
- I arbeidslivet sett under ett har sykefraværet blitt redusert fra 7 til 6,5 prosent i samme periode.
Siden det statlige tariffområdet i utgangspunktet har et lavere sykefravær enn resten av arbeidslivet (5 prosent sammenliknet med 6,5 prosent), er det også en vanskeligere jobb å få fraværet ytterligere ned.
Les også: Kampen mot mistrivsel og sykefravær (arbeidslivet.no, mars 2014).
|
Hva er det statlige tariffområdet?
Det statlige tariffområdet omfatter departementene, direktoratene og tilsynene. Sykehusene og andre statlige foretak er ikke med her |
Det statlige tariffområdet er kjennetegnet av mangfold både når det gjelder type arbeidsoppgaver og organisering. Forskerne peker på flere mulige forklaringer til at det kan være vanskelig å få ned sykefraværet:
- Jo lavere fravær en har i utgangspunktet, jo vanskeligere er det å redusere dette ytterligere
- Høy grad av brukerkontakt gjør ansatte mer utsatt for følelsesmessigstress, trusler om vold og vold.
- Store omorganiseringer med lav grad av forankring hos de ansatte.
- Personalsammensetningen (kvinner og eldre arbeidstakere har høyere sykefravær)
Lokale løsninger på lokale utfordringer
Grunnet sykefraværets kompleksitet er det ikke mulig å finne enkle tiltak som vil fungere i alle virksomheter for å få sykefraværet ned, ifølge Fafo-forskerne. Lokale utfordringer krever lokale løsninger.
Så hva kan hjelpe?
- Første bud er å analysere sykefraværet lokalt for å få kunnskap om hvor skoen trykker.
- At ansatte får medvirke i omorganiseringsprosesser og at de har en viss kontroll og påvirkning på egen arbeidssituasjon.
- Lederne må tilbys kompetansehevende tiltak i ledelse og sykefraværsarbeid.
- Gode rutiner for å følge opp sykefravær – og disse rutinene må være allment kjent
- Fokus på arbeidsmiljøfaktorer (psykososiale og ergonomisk fysisk/kjemisk)